Программно-методическое решение Бюджетное планирование
ИНТАЛЕВ представила новый продукт – программно-методическое решение Бюджетное планирование, которое позволяет быстро внедрить на предприятии работающую систему планирования по финансовым и натуральным бюджетам в разрезе Центров финансовой ответственности.
Решение позволяет построить Центры финансовой ответственности (ЦФО), разработать систему бюджетов (натуральные, БДР, БДДС, Баланс), а также описать и автоматизировать бизнес-процесс финансового планирования. В ходе проекта в формате ПМР специалистами ИНТАЛЕВ регламентируется методология бюджетного планирования, а затем осуществляется ее автоматизация.
В результате внедрения программно-методического решения Бюджетное планирование заказчик получает Положение о системе бюджетного планирования, описывающее разработанную для него методологию; программную модель в ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент с набором его бюджетов, отчетов, показателей, аналитик и документов планирования; автоматизированный бизнес-процесс планирования бюджетов по всей компании; запущенную в эксплуатацию систему бюджетного планирования; программный продукт, который можно развивать для решения других бизнес-задач.
Главным эффектом от внедрения программно-методического решения Бюджетное планирование для компании является возможность моделировать свое финансовое состояние: рентабельность, ликвидность, оборачиваемость, что особенно актуально в сложных экономических условиях. У руководителей предприятия появляется возможность оценивать эффективность своего бизнеса через набор конкретных показателей.
В поставку входят программный продукт ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент с преднастроенной моделью бюджетного планирования; бизнес-кейс Положение о системе бюджетного планирования с готовыми вариантами методологии бюджетирования (ЦФО, бюджеты, процессы и т.д.); а также консультационные услуги специалистов ИНТАЛЕВ по технологически отработанному Плану внедрения для адаптации предлагаемых регламентов и программных моделей.
Решение позволяет построить Центры финансовой ответственности (ЦФО), разработать систему бюджетов (натуральные, БДР, БДДС, Баланс), а также описать и автоматизировать бизнес-процесс финансового планирования. В ходе проекта в формате ПМР специалистами ИНТАЛЕВ регламентируется методология бюджетного планирования, а затем осуществляется ее автоматизация.
В результате внедрения программно-методического решения Бюджетное планирование заказчик получает Положение о системе бюджетного планирования, описывающее разработанную для него методологию; программную модель в ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент с набором его бюджетов, отчетов, показателей, аналитик и документов планирования; автоматизированный бизнес-процесс планирования бюджетов по всей компании; запущенную в эксплуатацию систему бюджетного планирования; программный продукт, который можно развивать для решения других бизнес-задач.
Главным эффектом от внедрения программно-методического решения Бюджетное планирование для компании является возможность моделировать свое финансовое состояние: рентабельность, ликвидность, оборачиваемость, что особенно актуально в сложных экономических условиях. У руководителей предприятия появляется возможность оценивать эффективность своего бизнеса через набор конкретных показателей.
В поставку входят программный продукт ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент с преднастроенной моделью бюджетного планирования; бизнес-кейс Положение о системе бюджетного планирования с готовыми вариантами методологии бюджетирования (ЦФО, бюджеты, процессы и т.д.); а также консультационные услуги специалистов ИНТАЛЕВ по технологически отработанному Плану внедрения для адаптации предлагаемых регламентов и программных моделей.
