Стартовал проект по оптимизации процесса поставок вина

Консультанты "Инталев" начинают проект по оптимизации процессов логистики в компании "Винфорт". Традиционно проект стартует с вводного семинара, который призван сплотить проектную команду, познакомить с процессным подходом в управлении и позволит сотрудникам компании овладеть технологией описания и оптимизации бизнес-процессов. Этот предваряющий этап имеет очень важное значение для передачи технологий и формирования центра компетенции внутри компании, что в будущем позволит самостоятельно модифицировать и описывать бизнес-процессы.

В настоящее время проектной командой описан и оптимизирован процесс импорта. Командная работа позволила максимально быстро и качественно описать данный процесс "как есть" и довести его до состояния "как надо". При моделировании "как надо" произвелась привязка процесса к стратегическим целям, на которые ориентирован процесс. Для описания выбран программный продукт "Инталев: Навигатор", который позволяет проектировать бизнес-процессы, а также проверять их соответствие стратегическим целям организации.

На следующих этапах команда заказчика вместе с консультантами "Инталев" опишет и оптимизирует процесс продажи. Завершение проекта намечено на январь 2008 года. По его завершению "Винфорт" планирует приступить к автоматизации этих процессов. Автоматизация даст возможность участника "видеть" его структуру и лучше контролировать его исполнение, а значит - достигать поставленных целей.