Новые возможности в управлении архитектурой предприятия
В октябре 2007 года компания Аlfabet AG представила новую версию 3.1 planningIT. Новая функциональность продукта позволяет предприятиям решать задачи перехода к сервисно-ориентированной архитектуре ИТ на качественно новом уровне. Модуль "Согласование стратегии" позволяет определить бизнес-стратегию на уровне, обеспечивающем транслирование ее в термины реализуемых изменений архитектуры предприятия.
Стратегически планируется развитие ИТ и согласование бизнеса и ИТ на основе принципа "снизу-вверх", при котором учитывается развитие бизнеса в процессе формирования и мониторинга портфеля ИТ-проектов. Новый модуль делает систему Alfabet planningIT 3.1 единственным на рынке продуктом, учитывающим потребности организации, устраняя разрыв между стратегическими замыслами и ежедневной деятельностью предприятия, а также предоставляет потребителям возможность детализации стратегии в соответствии с корпоративной культурой и принятым управлением.
РlanningIT 3.1 предлагает также новую рамочную модель федеративной архитектуры предприятия, которая позволяет согласовать преимущества от консолидации, совместных усилий в рамках всего предприятия и преимущества от построения эффективной и гибкой структуры управления ИТ. Федеративная архитектура построена по принципу взаимодействующих доменов, содержащих описание определенной самостоятельной части бизнеса.
С помощью них структура предприятия разделяется на взаимосвязанные сегменты, каждый из которых содержит определенный набор элементов архитектуры (например, бизнес-функции, бизнес-объекты, бизнес-процессы, бизнес-приложения и т.д.). Поддержка федеративной архитектуры предприятия позволяет компаниям создавать общекорпоративное архитектурное пространство. Одновременно существует возможность выделения бизнес-подразделений, если им нужна дополнительная автономия при реализации их функций.
Модуль "Управление бизнес-потенциалами" позволяет поддерживать критически важные бизнес-потенциалы, достигать стратегических целей предприятия, на систематической основе преобразовывать бизнес-стратегию компании в конкретные планы и проекты. Концепция бизнес-потенциалов в сочетании с принципом архитектурного минимализма открывает возможность интеграции лучших черт централизованной и децентрализованной моделей управления предприятием. Централизованная модель обеспечивает управляемость предприятия. Децентрализованная - инновационный цикл через создание малых рабочих групп с высокой автономией в принятии решений, не обязательно согласуемых с общей стратегией компании.
Стратегически планируется развитие ИТ и согласование бизнеса и ИТ на основе принципа "снизу-вверх", при котором учитывается развитие бизнеса в процессе формирования и мониторинга портфеля ИТ-проектов. Новый модуль делает систему Alfabet planningIT 3.1 единственным на рынке продуктом, учитывающим потребности организации, устраняя разрыв между стратегическими замыслами и ежедневной деятельностью предприятия, а также предоставляет потребителям возможность детализации стратегии в соответствии с корпоративной культурой и принятым управлением.
РlanningIT 3.1 предлагает также новую рамочную модель федеративной архитектуры предприятия, которая позволяет согласовать преимущества от консолидации, совместных усилий в рамках всего предприятия и преимущества от построения эффективной и гибкой структуры управления ИТ. Федеративная архитектура построена по принципу взаимодействующих доменов, содержащих описание определенной самостоятельной части бизнеса.
С помощью них структура предприятия разделяется на взаимосвязанные сегменты, каждый из которых содержит определенный набор элементов архитектуры (например, бизнес-функции, бизнес-объекты, бизнес-процессы, бизнес-приложения и т.д.). Поддержка федеративной архитектуры предприятия позволяет компаниям создавать общекорпоративное архитектурное пространство. Одновременно существует возможность выделения бизнес-подразделений, если им нужна дополнительная автономия при реализации их функций.
Модуль "Управление бизнес-потенциалами" позволяет поддерживать критически важные бизнес-потенциалы, достигать стратегических целей предприятия, на систематической основе преобразовывать бизнес-стратегию компании в конкретные планы и проекты. Концепция бизнес-потенциалов в сочетании с принципом архитектурного минимализма открывает возможность интеграции лучших черт централизованной и децентрализованной моделей управления предприятием. Централизованная модель обеспечивает управляемость предприятия. Децентрализованная - инновационный цикл через создание малых рабочих групп с высокой автономией в принятии решений, не обязательно согласуемых с общей стратегией компании.
