Тематические парки требуют комплексного подхода к управлению рисками

Тематические парки и крупные курортные комплексы относятся к числу наиболее сложных объектов, возводимых компаниями строительной отраслью. В связи с этим они требуют от отрасли выйти за рамки вопросов, касающихся материалов, рабочей силы и дизайна, и сосредоточиться на том опыте, который должны генерировать эти объекты. Это весьма масштабный бизнес. Ожидается, что строительство курортного комплекса Universal United Kingdom Resort в графстве Бедфордшир стоимостью 5 миллиардов фунтов стерлингов принесет экономике почти 50 миллиардов фунтов стерлингов и обеспечит создание 20 тысяч рабочих мест на этапе строительства, а также еще 8 тысяч после открытия.

Венди Самнер, директор по коммерческому строительству в Великобритании страхового брокера Willis, отмечает, что тематические парки относятся к иной категории риска по сравнению с традиционными объектами недвижимости.

Зачастую ценность проектов в сфере недвижимости определяется надежностью базового актива или потенциальным доходом от аренды. В свою очередь тематический парк представляет собой нечто более динамичное, говорит Венди Самнер.

В данном случае основой значимости такого объекта являются создаваемые им впечатления, непреходящая привлекательность бренда и воспоминания, которые они могут пробудить. Большой поток посетителей повышает риски гражданской ответственности.

Использование сложных аттракционов сопряжено с техническими рисками, а выручка напрямую зависит от посещаемости, что делает последствия перерыва в деятельности особенно критичными.

Парки редко представляют собой обособленные объекты. Венди Самнер называет их почти самостоятельной экосистемой, объединяющей отели, торговые точки, рестораны и развлекательные заведения, которые должны функционировать как единый комплекс. В рамках подобных схем необходимо переключить внимание на защиту доходов, которые должен приносить туристический объект, даже после завершения проекта.

Один из самых серьезных финансовых рисков, это не столько затраты на ремонт аттракциона в случае его повреждения, сколько потеря дохода от посетителей, утрата позиций на рынке тематических парков, а также ущерб долгосрочной прибыльности, отмечает Венди Самнер. Определенность хода реализации программы лежит в основе этой прибыльности на этапе выполнения работ.

Каждый день задержки съедает ожидаемую выручку, увеличивает расходы и ослабляет рыночный импульс, поясняет Венди Самнер, характеризуя соблюдение графика реализации программы как часть стратегического коммерческого приоритета, а не просто как задачу, связанную со строительством.

www.constructionnews.co.uk