Завершилось успешное сотрудничество
В рамках автоматизации группы компаний "Ирлайн" завершено внедрение информационной системы оперативного учета в ООО "Росконструкция". Система построена на базе конфигурации "1С:Управление производственным предприятием 8". В ходе проекта было автоматизировано 25 рабочих мест.
По замыслу руководства холдинга автоматизация учета и управления всей группы компаний (головной офис, филиальная сеть, производственные подразделения) должна осуществляться в едином информационном пространстве. Поэтому компоненты будущей системы для автоматизации учетных процессов всех предприятий холдинга должны быть основаны на одной и той же технологической платформе. На роль такой платформы отлично подходила современная российская разработка – "1С: Предприятие 8".
В качестве "пилотного" проекта была выбрана автоматизация оперативного учета в службе снабжения и комплектации ООО "Росконструкция". Данная служба осуществляет формирование заказов на производство и контролирует производственные процессы в других подразделениях холдинга. Пройдя начальное обучение в учебном центре ЗАО "Диалог Информационные Технологии", сотрудники ООО "Росконструкция" убедились в профессионализме специалистов компании и в возможности построения единой многофункциональной информационной системы на базе комплексного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8". Проект стартовал в мае 2007 года.
На первом этапе проекта была разработана концепция будущей информационной системы, в которой была определена основная стратегия внедрения, разработаны модели и функциональные блоки системы. Кроме того, концепция содержит в себе предложения и рекомендации по составу рабочей группы проекта и распределению функциональных обязанностей внутри нее.
На втором этапе (май - август) была разработана модель ведения оперативного учета в программном продукте "1С:Управление производственным предприятием 8", проведено обучение ключевых пользователей, определены основные требования по доработке типового программного продукта.
На третьем этапе (август – октябрь) осуществлялось техническое проектирование и доработка системы.
В ходе внедрения были автоматизированы следующие функциональные области:
- складской учет материалов производственного назначения (поступление, перемещение, отгрузка, резервирование в реальном режиме времени);
- складской учет готовой продукции (выпуск, перемещение, отгрузка, резервирование, контроль товара по определенным признакам, контроль резервирования в реальном режиме времени);
- формирование потребностей производства в материалах;
- ведение взаиморасчетов с поставщиками и покупателями;
- ведение учета взаиморасчетов с поставщиками;
- планирование закупок с учетом норм запаса, которые определяются автоматически;
- оперативное планирование и учет переработки сырья на стороне;
- позаказный учет производства, посменное планирование производства, планирование от свободной даты;
- частичный расчет себестоимости (в части материальной составляющей);
- ведение справочников цен, формирование реестров готовности продукции к отгрузке по запросу, формирование отчетов отгрузок по продуктам и направлениям.
Окончательным этапом стало тестирование специалистами ООО "Росконструкция" системы на контрольном примере в конце 2007 года. Проведя тестирование системы, рабочая группа пришла к заключению, что система отвечает всем функциональным требованиям и готова к запуску в опытную эксплуатацию.
По замыслу руководства холдинга автоматизация учета и управления всей группы компаний (головной офис, филиальная сеть, производственные подразделения) должна осуществляться в едином информационном пространстве. Поэтому компоненты будущей системы для автоматизации учетных процессов всех предприятий холдинга должны быть основаны на одной и той же технологической платформе. На роль такой платформы отлично подходила современная российская разработка – "1С: Предприятие 8".
В качестве "пилотного" проекта была выбрана автоматизация оперативного учета в службе снабжения и комплектации ООО "Росконструкция". Данная служба осуществляет формирование заказов на производство и контролирует производственные процессы в других подразделениях холдинга. Пройдя начальное обучение в учебном центре ЗАО "Диалог Информационные Технологии", сотрудники ООО "Росконструкция" убедились в профессионализме специалистов компании и в возможности построения единой многофункциональной информационной системы на базе комплексного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8". Проект стартовал в мае 2007 года.
На первом этапе проекта была разработана концепция будущей информационной системы, в которой была определена основная стратегия внедрения, разработаны модели и функциональные блоки системы. Кроме того, концепция содержит в себе предложения и рекомендации по составу рабочей группы проекта и распределению функциональных обязанностей внутри нее.
На втором этапе (май - август) была разработана модель ведения оперативного учета в программном продукте "1С:Управление производственным предприятием 8", проведено обучение ключевых пользователей, определены основные требования по доработке типового программного продукта.
На третьем этапе (август – октябрь) осуществлялось техническое проектирование и доработка системы.
В ходе внедрения были автоматизированы следующие функциональные области:
- складской учет материалов производственного назначения (поступление, перемещение, отгрузка, резервирование в реальном режиме времени);
- складской учет готовой продукции (выпуск, перемещение, отгрузка, резервирование, контроль товара по определенным признакам, контроль резервирования в реальном режиме времени);
- формирование потребностей производства в материалах;
- ведение взаиморасчетов с поставщиками и покупателями;
- ведение учета взаиморасчетов с поставщиками;
- планирование закупок с учетом норм запаса, которые определяются автоматически;
- оперативное планирование и учет переработки сырья на стороне;
- позаказный учет производства, посменное планирование производства, планирование от свободной даты;
- частичный расчет себестоимости (в части материальной составляющей);
- ведение справочников цен, формирование реестров готовности продукции к отгрузке по запросу, формирование отчетов отгрузок по продуктам и направлениям.
Окончательным этапом стало тестирование специалистами ООО "Росконструкция" системы на контрольном примере в конце 2007 года. Проведя тестирование системы, рабочая группа пришла к заключению, что система отвечает всем функциональным требованиям и готова к запуску в опытную эксплуатацию.
