"1С:Предприятие 8" в "Киришском ремонтном комплексе"
Компания 1С:Франчайзи ВЦ "СофтБаланс" (г. Санкт-Петербург) объявила об успешном внедрении "1С:Управления производственным предприятием 8" в ОАО "Киришский ремонтный комплекс" (ОАО "КРК"). Проект комплексной автоматизации стартовал после выхода энергетического ремонтного предприятия из состава Киришской ГРЭС. Внедренческой команде удалось выстроить информационную систему, соответствующую особенностям бизнес-процессов энергетического ремонтного комплекса.
Наличие типового решения для управления производством и гибкость платформы "1С:Предприятие 8" позволили реализовать проект в короткий срок. Основные работы, включающие предпроектное обследование, заняли чуть более пяти месяцев. Всего с помощью "1С:Управления производственным предприятием 8" автоматизировано 30 рабочих мест. В результате реализации проекта создана единая система, охватывающая все основные бизнес-процессы, обеспечивая возможность обмена данными между производственными подразделением, службами планирования, службами подготовки ремонтов.
Автоматизирован точный расчет себестоимости сложных ремонтных работ, налажен учет давальческого сырья и его списание при оказании услуг. Оперативное поступление и анализ первичных данных позволяет своевременно обеспечивать производственные подразделения необходимыми ресурсами. Новая система также стала эффективным инструментом управления персоналом. В частности, автоматизирован расчет сложных премий, размер которых зависит как от индивидуального вклада сотрудника в исполнение тех или иных задач, так и от результата работы подразделения в целом.
Наличие типового решения для управления производством и гибкость платформы "1С:Предприятие 8" позволили реализовать проект в короткий срок. Основные работы, включающие предпроектное обследование, заняли чуть более пяти месяцев. Всего с помощью "1С:Управления производственным предприятием 8" автоматизировано 30 рабочих мест. В результате реализации проекта создана единая система, охватывающая все основные бизнес-процессы, обеспечивая возможность обмена данными между производственными подразделением, службами планирования, службами подготовки ремонтов.
Автоматизирован точный расчет себестоимости сложных ремонтных работ, налажен учет давальческого сырья и его списание при оказании услуг. Оперативное поступление и анализ первичных данных позволяет своевременно обеспечивать производственные подразделения необходимыми ресурсами. Новая система также стала эффективным инструментом управления персоналом. В частности, автоматизирован расчет сложных премий, размер которых зависит как от индивидуального вклада сотрудника в исполнение тех или иных задач, так и от результата работы подразделения в целом.
