Новости партнеров фирмы "1С"
Петербургская компания ЗАО «Химпромпроект» и «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) – Санкт-Петербург сообщают о завершении ключевого этапа комплексной автоматизации на базе «1С:Управления производственным предприятием 8». Внедрение единой информационной системы заняло 3, 5 месяца. Среди первых результатов проекта руководство компании-производителя российской автохимии BBF отмечает оптимизацию системы производственного учета, упрощение контроля выполнения заказов, сокращение непредвиденных и дополнительных расходов, повышение оборачиваемости склада.
В промышленную эксплуатацию успешно запущены следующие подсистемы:
управление производством;
управление взаиморасчетами;
управление данными об изделиях;
управление денежными средствами;
управление заказами;
управление закупками;
управление запасами;
управление продажами;
переработка давальческого сырья;
расчеты с подотчетными лицами.
В результате внедрения компания «Химпромпроект» получила инструмент контроля всех основных бизнес-процессов предприятия, начиная от движения денежных средств и товарно-материальных ценностей и заканчивая сроками исполнения заказов. Значительно улучшилось планирование деятельности. Возможность прогнозировать загрузку оборудования и потребность закупки сырья позволила снизить время обработки производственных заказов и повысить оборачиваемость склада. Благодаря внедрению блока управления денежными средствами бухгалтерия оперирует всеми данными в одной программе. Вся справочная информация и данные об изделиях приведены к единому знаменателю, что также упрощает работу компании.
В промышленную эксплуатацию успешно запущены следующие подсистемы:
управление производством;
управление взаиморасчетами;
управление данными об изделиях;
управление денежными средствами;
управление заказами;
управление закупками;
управление запасами;
управление продажами;
переработка давальческого сырья;
расчеты с подотчетными лицами.
В результате внедрения компания «Химпромпроект» получила инструмент контроля всех основных бизнес-процессов предприятия, начиная от движения денежных средств и товарно-материальных ценностей и заканчивая сроками исполнения заказов. Значительно улучшилось планирование деятельности. Возможность прогнозировать загрузку оборудования и потребность закупки сырья позволила снизить время обработки производственных заказов и повысить оборачиваемость склада. Благодаря внедрению блока управления денежными средствами бухгалтерия оперирует всеми данными в одной программе. Вся справочная информация и данные об изделиях приведены к единому знаменателю, что также упрощает работу компании.
