1С:Предприятие 8.0 для "Архангельского тралового флота"
В ОАО "Архангельский траловый флот" в рамках программы финансового оздоровления предприятия завершено внедрение программного комплекса "1С:Управление производственным предприятием 8.0". Новая система позволила существенно сократить затраты флота и предоставила руководству возможность эффективного управления ресурсами. Проект автоматизации выполнен 1С:Франчайзи "СОВТИНФОРМ". В эксплуатации находится 90 рабочих мест.
В проекте, который длился более года, принимали участие 4 специалиста компании "СОВТИНФОРМ". С помощью типовой конфигурации автоматизированы:
* Учет кадров и расчет заработной платы;
* Управление денежными средствами;
* Управление продажами и сертификация номенклатуры;
* Управление запасами, закупками, основными средствами;
* Управление взаиморасчетами с контрагентами;
* Бухгалтерский учет и расчет себестоимости;
* Планирование производства, продаж, закупок;
* Бюджетирование.
На платформе "1С:Предприятие 8.0" разработана и внедрена подсистема управления добычей рыбы. Обучено более 100 сотрудников ОАО "Архангельский траловый флот". Реализованы возможности:
* Планирования и учета добычи и переработки рыбы-сырца на судах, возможность обмена информацией между судами в море и базой флота;
* Ведения отношений с зарубежными компаниями, которые оказывают флоту услуги, поставляют для судов товарно-материальные ценности, покупают продукцию флота;
* Планирования и учета снабжения судов горюче-смазочными материалами, запасными частями, спецодеждой, продуктами питания, промысловым оборудованием;
* Ведения кадрового учета моряков, особенность которого заключается в регулярной смене экипажей судов, частых изменениях штатного расписания судов в зависимости от состояния (промысел, ремонт, стоянка и пр.);
* Выполнения сложных расчетов регламентированной заработной платы с учетом перемещения судов между зонами с различными районными коэффициентами, северных надбавок, изменений штатных расписаний судов;
* Ведения взаиморасчетов с моряками в валюте по некоторым видам начислений;
* Для собственной базы технического обслуживания судов реализован учет затрат на производство в разрезе производственных заказов;
* Составления бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств и возможность оперативного контроля их исполнения;
* Составления плана платежей. Планирования расходов денежных средств на основании заключенных договоров с поставщиками;
* Составление регламентированной отчетности.
В результате проекта флот получил развитие организационных средств управления. В ряде подразделений была проведена корректировка управленческих процессов, в других - оптимизация учетных схем, а порой и технологических процессов.
В проекте, который длился более года, принимали участие 4 специалиста компании "СОВТИНФОРМ". С помощью типовой конфигурации автоматизированы:
* Учет кадров и расчет заработной платы;
* Управление денежными средствами;
* Управление продажами и сертификация номенклатуры;
* Управление запасами, закупками, основными средствами;
* Управление взаиморасчетами с контрагентами;
* Бухгалтерский учет и расчет себестоимости;
* Планирование производства, продаж, закупок;
* Бюджетирование.
На платформе "1С:Предприятие 8.0" разработана и внедрена подсистема управления добычей рыбы. Обучено более 100 сотрудников ОАО "Архангельский траловый флот". Реализованы возможности:
* Планирования и учета добычи и переработки рыбы-сырца на судах, возможность обмена информацией между судами в море и базой флота;
* Ведения отношений с зарубежными компаниями, которые оказывают флоту услуги, поставляют для судов товарно-материальные ценности, покупают продукцию флота;
* Планирования и учета снабжения судов горюче-смазочными материалами, запасными частями, спецодеждой, продуктами питания, промысловым оборудованием;
* Ведения кадрового учета моряков, особенность которого заключается в регулярной смене экипажей судов, частых изменениях штатного расписания судов в зависимости от состояния (промысел, ремонт, стоянка и пр.);
* Выполнения сложных расчетов регламентированной заработной платы с учетом перемещения судов между зонами с различными районными коэффициентами, северных надбавок, изменений штатных расписаний судов;
* Ведения взаиморасчетов с моряками в валюте по некоторым видам начислений;
* Для собственной базы технического обслуживания судов реализован учет затрат на производство в разрезе производственных заказов;
* Составления бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств и возможность оперативного контроля их исполнения;
* Составления плана платежей. Планирования расходов денежных средств на основании заключенных договоров с поставщиками;
* Составление регламентированной отчетности.
В результате проекта флот получил развитие организационных средств управления. В ряде подразделений была проведена корректировка управленческих процессов, в других - оптимизация учетных схем, а порой и технологических процессов.
