Глобус с точки зрения IT-индустрии

На минувшей неделе текущее значение высокотехнологического биржевого индекса NASDAQ упало на 45,63 пункта (-2,06%) и составило 2164,74 пункта. Что само по себе достаточно странно, учитывая позитивную реакцию рынка на новость о слиянии компаний ADC Telecommunications Inc. и Andrew Corp., производящих телекоммуникационное оборудование. Попутно росли акции производителя процессоров AMD.

Кстати, об AMD: ее постоянное соперничество с корпорацией Intel стало мощным двигателем развития компании. В результате в последнее время все больше экспертов признают технологическое лидерство AMD. Об этом же говорят и новые продукты AMD: процессоры Athlon, созданные под разъем AM2, по производительности превосходят аналоги от Intel по меньшей мере на 25%. Показательно, что уже спустя неделю после мировой премьеры AMD представила свои новые продукты в Москве: двухъядерные процессоры Athlon 64 FX-62 и Athlon 64 X2 5000+, рассчитанные под новый разъем AM2. Socket AMD AM2 создан для обеспечения совместимости архитектуры AMD 64 с новым поколением технологий и платформ — аппаратной технологией виртуализации AMD Virtualization и памяти DDR2. Кроме того, на новую платформу AM2 в скором будущем будет переведен весь модельный ряд двухъядерных процессоров Athlon 64 X2, а также следующие модели Athlon 64 и Sempron, которые будут выпускаться как с разъемом 939, так и с АМ2. Создание единого разъема для производителей вычислительной техники означает значительное упрощение процесса производства и, соответственно, сокращает время, необходимое на разработку и вывод новых изделий на рынок. Кроме того, это предоставляет большую выгоду и производителям материнских плат, графических подсистем, чипсетов, потому что для них это означает стабильность — одна платформа на долгий срок вперед. Стоит заметить, что компания AMD одновременно обеспечила выполнение всех требований к аппаратному обеспечению, предъявляемых системой Windows Vista, и все процессоры AMD64 совместимы ней. Процессоры AMD для разъема AM2 уже поступили в продажу во всех регионах мира. Цены на новые процессоры Athlon 64 FX-62 b Athlon 64 X2 5000+ составят $1031 и $696 соответственно в комплектации "процессор в коробке" при заказе партии от 1000 штук. Кроме того, за $328 можно будет приобрести на тех же условиях Athlon 64 X2 4000+.

Компании AMD и Intel наверняка еще долго будут состязаться друг с другом. Совсем иначе обстоят дела на рынке программного обеспечения, где регулярно происходят слияния, поглощения и т.п., а вчерашний конкурент завтра вполне может оказаться деловым партнером. Не случайно, наверное, в мировом IT-сообществе продолжают гулять упорные слухи о возможном поглощении компании SAP каким-либо гигантом компьютерной индустрии. Некоторые аналитики считают, что наиболее подходящим потенциальным покупателем является IBM. По правде говоря, в появлении подобных слухов виновата прежде всего сама SAP. Слухи о поглощении пошли гулять после того, как сооснователь компании Хассо Платтнер неожиданно заявил, что только три гиганта IT-индустрии — Microsoft, IBM и Google — могут купить SAP. "Я не вижу никого другого. Если акционеры решат, что слияние лучше независимости, то это произойдет", — заявил он в конце апреля. Понятно, что теперь все заинтересованные лица рассуждают: кто же именно купит SAP? Парадоксально, что идут разговоры о ее покупке компанией Google, имеющей годовой доход в размере $6 млрд пусть и при капитализации в $116 млрд. Дело в том, что в прошлом году продажи SAP достигли $10,9 млрд, а ее капитализация превысила $66 млрд. Кроме того, бизнесы этих двух гигантов имеют слишком мало общего, во всяком случае, при слабом развитии онлайновых софтверных сервисов. Microsoft еще в 2004 году — во время поглощения Oracle компании PeopleSoft — вела переговоры о слиянии с SAP, но из-за сложности интеграции бизнесов и законодательного регулирования этот проект не осуществился. Сейчас такая сделка была бы еще более проблематичной, поскольку цена SAP за прошедший период значительно выросла. Остается корпорация IBM, у которой действительно достаточно средств для слияния с SAP. Продукты двух компаний хорошо совместимы — например, серверы и промежуточное ПО IBM с корпоративными системами SAP. IBM смогла бы неплохо заработать на сервисах, предоставляемых клиентам SAP.

У компаний много общего и в управлении — SAP основана бывшими сотрудниками IBM. Однако совершенно неизвестно, велись ли уже переговоры между компаниями на тему объединения. Остается, впрочем, еще один игрок и при этом злейший конкурент SAP — компания Oracle. Она может интересоваться бизнес- приложениями SAP, например, для таких процессов, как управление отношениями с клиентами и цепочками поставок. Oracle постоянно, зачастую агрессивно, поглощает конкурентов. Среди последних примеров — JD Edwards, PeopleSoft, Siebel Systems, Retek, ProfitLogic, Sleepycat и I-flex Solutions. SAP реализует альтернативную Oracle стратегию "органического роста" — с поглощением небольших компаний и фокусированием ресурсов на новых продуктах, например, на интеграционной платформе NetWeaver. Для борьбы с Oracle в прошлом году SAP купила TomorrowNow, специализирующуюся на услугах для клиентов JD Edwards и PeopleSoft, с целью переманивания части из них и отнятия доходов у Oracle. Oracle, в свою очередь, выплачивает клиентам деньги, потраченные на лицензии SAP, при условии миграции на свое программное обеспечение. Словом, ждем развязки. Однако, пожалуй, самым громким событием в мировой IT-индустрии в последних числах мая стало то, что крупнейший в мире оператор сотовой связи британская корпорация Vodafone Group объявила о чистых убытках в размере 32 млрд евро по итогам 2005-2006 финансового года (который завершился 31 марта 2006 г.). Сама Vodafone относится к происходящему довольно спокойно и связывает плохие финансовые показатели с переоценкой стоимости некоторых активов. Как сообщается в отчете, выручка компании в 2005-2006 финансовом году выросла на 10% и составила 42,85 млрд евро против 38,95 млрд годом ранее. Между тем аналитики вспоминают, что в 2004-2005 финансовом году компания получила чистую прибыль в размере 9,36 млрд евро. А выручка и прибыль — вещи совсем различные. Кроме того, операционные убытки Vodafone за отчетный период составили 20,56 млрд евро, тогда как в 2004-2005 финансовом году компания получила операционную прибыль в размере11,5 млрд евро. Компания связывает нынешние плохие финансовые показатели с переоценкой стоимости некоторых активов (преимущественно в Германии) и вынужденной продажей своего японского подразделения. Напомним, что Vodafone Group объявляла еще в феврале о списании балансовой стоимости своих зарубежных активов на общую сумму $40-$49 млрд. По словам руководства корпорации, данный шаг был обусловлен снижением темпов роста выручки, которое прогнозируется в 2006-2007 финансовом году, заканчивающемся 31 марта 2007 г. В сообщении Vodafone тогда также отмечалось, что снижение балансовой стоимости затронет главным образом немецкое подразделение Vodafone Germany, а также итальянское Vodafone Italy и, возможно, японское Vodafone Japan. В результате, по прогнозам аналитиков Vodafone, в будущем году темпы роста выручки замедлятся с 6,5% до 5% из-за того, что усиливающаяся на рынке мобильной связи конкуренция заставляет снижать цены. Но вот парадокс: несмотря на колоссальные финансовые потери, которые стали крупнейшим размером убытков в корпоративной истории Европы, Vodafone объявила об увеличении на 49% размера дивидендов и готовности выплатить акционерам 9 млрд фунтов стерлингов ($16,9 млрд). Такие данные содержатся в заявлении, размещенном на сайте компании. Дело в том, что убытки компании все же оказались ниже прогнозов аналитиков, что способствовало росту котировок акций Vodafone на 1,5%. Правда, по мнению ряда аналитиков, решение о повышении размера дивидендов выглядит как попытка топ-менеджеров корпорации "умиротворить" акционеров. Так или иначе, теперь Vodafone объявила о внедрении новой стратегии, предусматривающей реорганизацию деятельности в Западной Европе для снижения издержек и стимулирования продаж, а также внедрения новых продуктов. Посмотрим, удастся ли телекоммуникационному гиганту "выкарабкаться" из этой пропасти.

Денис Лавникевич


Компьютерная газета. Статья была опубликована в номере 21 за 2006 год в рубрике бизнес

©1997-2022 Компьютерная газета